滴滴恰是找到这样一个核心的场景痛点，莱昂并通过精巧的自由连接运用新的启用关系，形成场景的自然流动。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，纳德定然需要费一番力气的。对于HTC的手机业务的兴衰，分锋线我不想给予太多评论。

因为在这些年里，季后HTC没有在手机供应链上的任何优势，季后没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，赛新胜乔但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，高打为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，莱昂特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。同时，纳德写的含义还有一个就是实践，纳德在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何用?古人都说了，读万卷书，后面一定要跟着行万里路。

所以，分锋线这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。

第二是所有问题先找本质和核心，季后这个之前说过很多遍，季后比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。这些事情对于创业者来说太重，赛新胜乔所以你要把这个战略规划都扔掉，做最简单的假设，刚需优势，分管财务这些东西做最简单例子。

高打这些事情对于早期创业来说都是绝对错误的。财务现金流成本，莱昂收入利润，公司估值融资规模等等。

我们在细分客户的时候就有两种方式，纳德一种方式呢，正向，当你知道客户是谁，我出去找;另一种方式，逆向，反过来用情感来吸引客户。精益创业精益创业解决什么?精益创业是一套执行逻辑，分锋线它是指导你怎么用最小的成本和最快的速度来验证创业机会的，分锋线他的基础理论是管理学中解决的效率问题。